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      新春奮進正當時 打贏發展開局戰——集團召開2019年工作大會

      發布日期:2019-03-20 17:07:31 發布人:清水源 瀏覽次數:167

      為貫徹落實集團2018年總結大會會議精神,全面安排布署2019年工作任務,開好局,起好步,確保年度總體經濟指標任務圓滿完成,3月16日上午,集團召開2019年工作大會。

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      會議在豪壯激昂的國歌中拉開帷幕。

      集團董事長、總裁王志清,集團副董事長、執行總裁劉永輝,集團副總裁李太平,集團董事會秘書宋長廷,集團財務總監王琳,河南同生環境工程有限公司副董事長宋穎標,安徽中旭環境建設有限責任公司副董事長李萬雙,陜西安得科技實業有限公司總經理張毅敏等在前排就坐。

      集團總裁助理周永橋、鄭娟,集團審計部負責人楊麗娟,濟源市清源水處理有限公司總經理郝德武,副總經理周亞洲、李志江、張東東,財務總監王東紅,清水源(上海)環??萍加邢薰靖笨偨浝砝畲T、總經理助理王潔琳,濟源市思威達環??萍加邢薰究偨浝矶夹”?,海南自貿區清水源環境科技有限公司總經理張高峰等各子公司高層及研發樓全體人員近200人參加了會議。

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      集團副董事長、執行總裁劉永輝主持會議并宣讀了《關于提名各子公司高管任職的通知》。

      會上,集團董事長、總裁王志清分別與各子公司負責人簽訂了《2019年度目標責任書》。

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      中旭環境、安得科技、同生環境、清源水處理公司負責人相繼做了表態發言。中旭環境副董事長李萬雙表示2019年將緊緊圍繞各項經濟指標,樹立“五個意識”,堅定“三個自信”,做到“兩個維護”,嚴格遵守“三個凡是”,充分發揮全體干群力量,努力完成2019目標任務;安得科技總經理張毅敏從存在問題整改、2019年工作思路、工作目標、重要工作幾方面剖析,以圍繞“服務管理”主旨,將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”緊密結合,確保2019年各項工作順利完成;同生環境副董事長宋穎標表示2019年將加大目標管理責任考核力度,加大人才引進培養,積極完成2019年經濟指標、重點工作、人才引進、安全管理等任務指標,保證2019年各項工作目標順利實現;清源水處理公司總經理郝德武從緊密團結在集團周圍、狠抓安全生產、加快項目建設、構建科學管理體系、節能降耗、加強培訓、關愛員工等七個方面闡述2019年工作思路,表示將迎接挑戰、埋頭苦干,為圓滿完成全年目標任務而努力!

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      集團ERP項目在會上正式啟動。集團財務總監王琳宣讀了《關于成立集團ERP項目實施組織機構的通知》;用友網絡科技股份有限公司河南分公司ERP實施方項目經理許景亮做了集團ERP項目實施規劃介紹,從項目整體目標、項目實施步驟、實施經驗分享三大方面做了深刻論述,實行集中垂直化的財務管理,建立集團資金統籌優勢,實現業務規范、協同、高效,信息準確、及時、可視。

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      集團董事長、總裁王志清重要講話。他強調,2019年工作大會是年后第一次大型會議,是確立2019重點工作和目標的大會,非常重要。召開集團2019工作大會,主要是簽訂目標責任書,啟動ERP項目,正式啟動管理層外派和輪崗交流工作。2018年,我們在前進路上奮力奔跑,跨過許多溝溝坎坎,越過不少激流險灘,很辛苦、也很充實,有付出、更有收獲。

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      王董事長充分肯定了2018年取得的成績,一是18萬噸水處理劑擴建項目有序推進。一體化技術研發等得到了陳潤兒省長、劉偉副省長等省、市各級領導的關心支持,下一步我們將同中科院專家、鄭大教授等共同研討制定適宜我市的鄉村振興方案,建立鄉村振興的“濟源模式”、“清水源模式”;二是集團化管控框架初步形成。規范組織架構、流程再造,開展轉作風樹形象、節約一分錢活動等一系列活動;三是審計工作卓有成效;四是成立了思威達和海南公司。

      雖然我們取得了些成績,但是我們的發展質量、發展速度離政府的希望和要求仍有很大的差距,要清醒認識,高度重視自身存在的問題與不足。一是缺乏技術和管理人才,二是管理體系仍需優化,三是集團管理離證監會的要求還有一定差距,四是商業邏輯、盈利模式還沒有制度化、格式化等。

      針對2019年工作重點,王董事長指出,一是要以“拉滿弓、繃滿弦”的精神狀態投入到工作目標任務中去,各子公司要圍繞平衡計分卡,逐項對照,逐項分解,細化責任,抓好指標、任務的層層分解和落實,增強“兩個維護”、做到“三個一切”、踐行“四個能力”、堅定“五個統一”、培養“六項思維”。二是要以時不待我、舍我其誰的緊迫感和勇往直前、不退縮的亮劍精神,迅速掀起干事創業的新高潮。要具備勇于開拓的魄力、攻堅克難的能力、堅持不懈的耐力。三是要以德才兼備、擔當創新,造就一支忠誠干凈、技術雄厚、管理科學的高端人才隊伍。按照忠誠干凈擔當的要求提高自己,跟上集團發展要求。一個企業能不能不斷培養出優秀管理人才隊伍,在很大程度上決定著這個企業的興衰存亡。德才兼備,以德為先。是否堅決維護集團的威嚴和統一領導,是否認真落實執行集團決策,作為衡量管理者能否勝任的第一標準;要做正確的事,做一個有執行力、有正能量、站位高、有不同意見的人;培養和引進高端人才,要從集團發展戰略出發選、用人;打破各子公司之間的壁壘,管理人員外派和輪崗交流要講大局、講團結、多學習,人員共通、資源共享;加強審計工作,不僅僅是要合法合規,更要把過程控制好。四是要以信息化的管理手段持續強化集團管控,快速有效的推進ERP系統建設。集團管控能力亟待加強,剛剛成立ERP小組,要依靠智能化實現管理智能化,提升集團管控效果。五是要以練好內功、專業過硬的科學化管理,把控智能裝備和村鎮污水裝置發展的大好機遇。運用鄉村振興解決濟源老百姓的生活污染問題,實現資源化利用增加農民收入、打造海綿城市,解決村鎮污水一體化問題,使公司業績、利潤增加,能夠吸引更高端人才,打造清水源的獨有盈利模式。

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      集團副董事長、執行總裁劉永輝向集團各部門、各子公司提出三點要求:一是要堅定目標信心,著力完成全年工作目標。合理安排全年任務,精心組織工作計劃,確保全年目標的完成。二是著力大局觀,形成凝聚合力。樹立五個意識、堅定三個自信、做到兩個維護、三個一切、四個能力、五個統一、六項思維,做到集團上下思想統一、執行到位。三是做好三個方面的關注,董事長多次強調2019年是高質量發展的一年,要關注利潤和現金流,將其納入2019年考核的核心內容,將關注人才培養、打造百年企業納入集團及各子公司的重點目標任務,目前我們的技術研發及團隊還比較單薄,務必打造自身的核心技術團隊。

      2019年是充滿激情和挑戰的一年,任務艱巨充滿希望,省市領導寄予厚望,我們要正視已有優勢、挖掘潛在優勢、創造更多優勢,同時要清醒認識存在問題,充分預估面臨問題,既要敢想敢干,又要埋頭苦干,既雷厲風行,又循序漸進,既只爭朝夕,又久久為功,既“功成不必在我”,又“成功必定有我”,搶抓百年難得機遇,打出高質量發展的“組合拳”,提升集團核心競爭力的“含金量”,跑出清水源發展的“加速度”。攜手并肩,共擔風雨,把握機遇,迎難而上,堅守主業,遵紀守法,為把清水源建設成為擁有自主知識產權與核心技術的創新型環保企業而努力奮斗!


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